(1)
健康一體機商業模式的定義
早在20世紀50年代就有人提出了“健康一體機商業模式”的概念，但直到40年后(1990年代)才流行開來。泰莫斯定義健康一體機商業模式是指一個完整的產品、服務和信息流體系，包括每一個參與者和其在體系中起到的作用，以及每一個參與者的潛在利益和相應的收益來源和方式。也就是為了實現客戶價值最大化，把能使企業運行的內外各要素整合起來，形成一個完整的、高效率的、具有獨特核心競爭力的運行系統，并通過提供產品和服務使系統持續達成贏利目標的整體解決方案。
成功健康一體機商業模式具有三個條件：首先，成功的健康一體機商業模式要能提供獨特價值。其次，成功的健康一體機商業模式是難以模仿的。最后，成功的健康一體機商業模式是腳踏實地的。
(2)
健康一體機商業模式的要素
在上述
健康一體機商業模式定義中“客戶價值最大化”、“整合”、“高效率”、“系統”、“持續贏利”、“核心競爭力”、“整體解決”，這七個關鍵詞是構成成功的
健康一體機商業模式的七個要素，缺一不可。其中“整合”、“高效率”、“系統”是基礎或先決條件；“核心競爭力”是手段；“客戶價值最大化”是主觀目的；“持續贏利”是客觀結果。
“客戶價值最大化”是企業制定戰略的出發點，
健康一體機是企業一切經濟活動的指南和動力源泉。“客戶價值最大化”有四層含義：一是這里的客戶包括消費者、股東、合作伙伴、員工和社會，其中消費者是主導，只有消費者的價值實現了，后四者的價值才能實現；二是確定消費者，并能洞察消費者內心真實的需求；三是不斷滿足客戶的需求，并能給予超值的服務；四是客戶不僅僅是指公司外的，也包括公司內所有創造價值的員工，系統內所有的下游都是上游的客戶，讓下游滿足是上游工作的標準。
健康一體機“系統”既指企業內的小系統，也指企業所屬整個產業價值鏈的大系統；“系統”是最佳整體的意思，即個體的最佳組合。企業也是這樣，單獨比較，可能各方面都不如別人，但由于組合(
健康一體機商業模式的設計)得好，結果整體一樣可以超過對手。
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